Kodeks wartości podstawowych Kancelarii

Wartości mają znaczenie dla rozwoju firmy tylko w przypadku, gdy są powszechnie podzielane. Z punktu widzenia partnerów poszukujących prawników przede wszystkim według kryteriów profesjonalnych, podstawowym zagadnieniem jest nie tyle znalezienie osób podzielających te wartości, lecz przede wszystkim możliwość ustalenia, jaki jest stosunek do tych wartości ze strony pracowników. Jest rzeczą powszechnie wiadomą, iż zrozumienie tych wartości ze strony kandydatów do pracy będzie mogło w wielu przypadkach oznaczać próbę mistyfikacji i stworzenia wrażenia, że wartości proponowane przez Kancelarię są podzielane. Weryfikacja stosunku do wartości proponowanych przez Kancelarię w istocie rzeczy nigdy się nie kończy, także z uwagi na to, że wartości te podlegają siłą rzeczy nieustannym uzupełnieniom i pewnym modyfikacjom.

  1. Budowanie samego siebie i budowanie Kancelarii

    • Wykonujemy zawód oparty w zupełności na zaangażowaniu umysłu i zawód twórczy. Przy całej swojej powtarzalności zmienność i rozwój jest podstawowym wyzwaniem wykonywanej pracy doradcy prawnego. Dlatego rozwój własnych umiejętności i wpływanie na rozwój Kancelarii jest wymogiem naturalnym, by nie powiedzieć, że jest obowiązkiem pracowników Kancelarii.
    • Nie dotyczy to tylko umiejętności prawniczych, lecz także wiedzy w innych dziedzinach wpływających na prowadzenie działalności gospodarczej, umiejętności interpersonalnych i sprawności w zakresie posługiwania się nowoczesną techniką biurową.
    • Przy w pełni uświadomionym podejściu do samego siebie wymóg rozwijania się jest w końcu nie tylko obowiązkiem, ale także źródłem prawdziwej satysfakcji.

  2. Usługowe przesłanie naszej pracy

    • Wykonujemy z pełną świadomością zawód w najbardziej oczywisty sposób usługowy. Dlatego musimy się przejmować tym, czy nasi klienci są zadowoleni z tego co robimy i z relacji z nami.
    • Troska o klienta nie uchybia nigdy naszej godności a nasz stosunek do klientów nie oznacza jedynie podporządkowania się ich oczekiwaniom. Budujemy z klientami relacje, staramy się wpływać na ich świadomość prawną, przedstawiając ograniczenia i możliwości zawarte w przepisach.
    • Żadna jednak sytuacja nie uzasadnia działania na szkodę klienta, nawet przypadkowego czy nawet przez niedbalstwo. Lepiej zrezygnować z pracy na rzecz klienta niż pracować dla niego z mniejszym niż pełne zaangażowaniem.

  3. Poszanowanie indywidualności i rozwój jednostki

    • Choćby zajmowało to nie wiedzieć jak wiele czasu i kosztowało nie wiedzieć jak wiele wysiłku musimy przywiązywać wagę do tego, jak bardzo różnimy się od siebie. I tego samego możemy wymagać innych.
    • Ani przewaga pozycji zawodowej, ani przewaga stanu majątkowego czy też wyższość naszego umysłu nie zwalnia nas z uznania indywidualności i godności innych osób - przeciwnie, każda nasza jakość nakłada na nas nowe w tym zakresie wymagania. Tylko zachowując dystans i szacunek do innych jesteśmy w stanie ich dobrze zrozumieć.
    • W następnej kolejności zaś jesteśmy w stanie zapewnić im warunki indywidualnego rozwoju. Postęp i rozwój jest sprawą wybitnie indywidualną, każdy z nas ma własne tempo i własne optymalne warunki budowania samego siebie. Choć czasem łatwiej nam generalizować nasze oczekiwania - tylko zapewniając swobodę rozwoju jednostek i tylko szanując indywidualność jesteśmy w stanie zachęcić naszych ludzi do osiągania najwyższych celów.

  4. Identyfikacja z Kancelarią

    • Nie znajdując satysfakcji z pracy w Kancelarii i tym samym nie wiążąc z tym miejscem pracy swojej przyszłości nie sposób stać się w pełni współtwórcą znaczenia i jakości tej firmy.
    • Kancelaria ze swojej strony zobowiązana jest do budowania i wspierania takiego poczucia identyfikacji, korygując reguły postępowania w pożądanym kierunku.
    • Gdyby jednak miało się okazać, że z jakichkolwiek powodów, i bez względu na to, czy są to powody subiektywnie zawinione czy obiektywne - osiągnięcie takiego poczucia utożsamienia z Kancelarią nie jest możliwe - obie strony powinny z tej sytuacji możliwie szybko i zgodnie wyprowadzić właściwe wnioski i rozwiązać relację.

  5. Podejście kreatywne

    • Teoretycznie rzecz biorąc doradztwo prawne można podzielić na odtwórcze i twórcze, choć w rzeczywistości linia podziału nie przebiega idealnie i czysto. Prawnik odtwórczy udziela odpowiedzi na pytanie klienta: czy mogę to zrobić? Prawnik twórczy wychodzi poza tak sformułowane pytanie klienta i udziela odpowiedzi na pytanie: jak mogę to zrobić?
    • W tej Kancelarii staramy się odpowiadać również na to drugie pytanie, nawet jeżeli klient wprost go nie postawił. Naszym celem jest bowiem proponowanie rozwiązań pozostających w kręgu dylematu określonego przez klienta.
    • Takie postępowanie i takie doradztwo wymaga możliwie szerokiego rozumienia swojej roli, co za tym idzie wymaga stałego uczenia się, w tym również zdobywania wiedzy wychodzącej poza wiedzę prawniczą.